甘肃电气集团长开公司：以新质生产力赋能高质量发展
近年来，甘肃电气集团长开公司聚焦增强企业核心功能和提升核心竞争力，通过科技创新DOTA2投注、管理创新、优化资源配置等方式着力提升全要素生产率，不断培育和发展新质生产力，为推动高端化、数字化、智能化、绿色化现代产业体系，实现高质量发展培育了新动能、新优势。
新质生产力以科技创新为核心驱动力，离不开高技术。长开公司始终坚持以技术创新引领产业创新，紧盯行业发展和市场需求，深刻洞察科技创新新趋势，扎实推进产品研发战略和技术创新工作计划，一步一个脚印实现科技自立自强，为企业高质量发展蓄势赋能。研发的船用大参数交流线E级系列开关设备等产品，打破国外技术垄断，全面实现国产化替代。
2025年，长开公司围绕产品高端化、智能化、绿色化发展方向，按照“成熟一代、研发一代、储备一代”思路，在电力设备“发、输、配、用、储”上开展前沿性技术研究和系统性产品研发，重点研发生产1000MW水电站励磁系统交流灭磁开关，实现国产化替代。启动数字化软件平台开发，搭建综合能源管理系统，满足不同应用场景下客户对智能化产品的需求。开展40.5kV罐式环保型开关设备、24kV气体绝缘环网柜、126kV环保型设备研发，全面打造产品“绿色化”竞争优势。
长开公司副总工程师张炜谈道：“我们研发的新一关设备具有更高的性能和可靠性，能够满足电力、新能源等行业对高端开关设备的需求，助力长开公司产品进入更多高端应用领域。为解决我国关键开关设备“卡脖子”技术难题，长开公司正在与三峡集团白鹤滩水电站联合研发交流灭磁开关，可实现进口设备国产化替代。研发的EVS1P型智能化断路器已攻克重要参数、在线监测、实时计算、数据上传、后台诊断等技术难题，成为行业重点发展方向，目前已在酒泉钢铁、鞍山钢铁等重点项目中成功应用100余台套”。
新质生产力以资源优化配置为支撑，应具有高效能。长开公司按照“资源整合、优化模式、精益管理、提速优质”管理目标，持续优化整合资源，明晰产业布局和发展方向，拓展核心业务增值空间，推动公司实现效率变革。
围绕年度生产经营任务，长开公司生产运营中心强化科学调度指挥，促进子公司、事业部内外部市场业务合作，实现资源共享和协同发展。持续加强低压产业管理，规范业务流程建设，扩大自产能力，推动低压产业做精做强。搭建生产交付实时共享应用数据平台，实现各节点物料“到、送、配、用”限时动态监控，使物料管理和配送更加科学精准，逐步探索出了一条精益管理、提质增效的新路子。
“二季度以来，面对生产交付压力，我们提早策划、统筹协调、精准调度，严格按照合同交付周期倒排生产计划，做到事不过夜、日清日结，全力以赴确保合同项目按期高质量交付。1-4月份，累计完成开关柜产量2389面、断路器1247台、预制舱63节，实现工业总产值3.97亿元，公司生产经营呈现产销两旺良好势头。”长开公司生产运营中心副主任苏强告诉我们。
长开公司全面贯彻落实集团公司深化改革战略部署，持续深化企业内部改革，通过实施减级增效优员增效降本增效，提升企业管理效能，着力打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。
“在减级增效方面，长开公司将GIS事业部、AIS事业部和线束事业部进行业务整合，成立中压事业部，管理层级由原来的精简至两级，管理层人员占比由原来28.9%降低至9.6%。在优员增效方面，通过组织机构合并和管理人员竞聘上岗，事业部员工总数由原来266人精简至177人、二线人，实现了管理效能与人力资源配置双提升。在降本增效方面，采取合同盈利策划机制锁定合同利润模式，通过强化比价采购、优化采购渠道，1-4月采购成本压降450万元；通过产品结构优化、国产替代降低产品设计成本，主导产品KYN28新结构产品每台降低成本400元、KYN61-40.5开关柜改每台降低成本500元；通过工艺流程优化、精益生产管理，1-4月降低制造成本157万元。”长开公司企业管理部部长蔡德成说道。
在收官“十四五”、开启“十五五”的新征程上，长开公司将聚焦输配电产业主责主业，以高质量发展为首要任务，以创新驱动发展为根本动力，以优质产品、工程总包、系统集成为发展途径，锚定全年生产经营目标任务，全力以赴推动企业技术创新、市场营销、生产制造、精益管理等各项工作开创新局面、迈上新台阶，为实现集团提质增效稳增长而奋力拼搏。（邵淑娟）
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